今年上半年
，公司執行“自強計劃”學習培訓活動，吳董事長高度重視，於7月27日上午在龍港路廠區主持召開了“2019年度上半年學習總結會”，並作了重要講話。公司全體高層、中層幹部和金牌人物等一百餘人參加會議。

吳董事長指出：今jin年nian以yi來lai，受shou宏hong觀guan經jing濟ji和he行xing業ye景jing氣qi的de影ying響xiang，公gong司si發fa展zhan麵mian臨lin一yi係xi列lie挑tiao戰zhan和he難nan題ti，生sheng產chan經jing營ying存cun在zai疲pi弱ruo狀zhuang態tai，暴bao露lu了le我wo司si基ji礎chu管guan理li和he高gao層ceng能neng力li建jian設she的de不bu足zu
、各業務領域存在的短板和薄弱環節、各事業部工作彙報和生產經營督查的存在問題、總裁辦公會議存在的不足等。麵對當前來自內部外部出現的挑戰與梗阻
，要實現下半年的各項目標任務，唯有沉下心神、對標先進，學習當年股東們創業的較真精神，不嫌煩、bupaku，jiyaozhicungaoyuan，youyaojiaolvpingdi，liqiuzuodaozhuatieyouhen，tashiyouyin，zijiaoyongshiganlaishuxiezijideyeji
，yongnenglilaiquanshizijideyewu。weiqijiannan

，caigengxianyongyi；惟其篤行，才彌足珍貴。

我們要從公司戰略的全局高度

，切實增強責任擔當意識
，不斷提高工作的精準度和實效性，把目標任務、目(mu)標(biao)標(biao)準(zhun)變(bian)成(cheng)看(kan)得(de)見(jian)，摸(mo)得(de)著(zhe)的(de)現(xian)實(shi)。橡(xiang)機(ji)部(bu)彙(hui)報(bao)材(cai)料(liao)思(si)路(lu)清(qing)晰(xi)，突(tu)出(chu)工(gong)作(zuo)舉(ju)措(cuo)，著(zhe)眼(yan)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)，值(zhi)得(de)推(tui)廣(guang)。橡(xiang)機(ji)部(bu)所(suo)以(yi)能(neng)夠(gou)取(qu)得(de)今(jin)天(tian)的(de)生(sheng)產(chan)局(ju)麵(mian)，背(bei)後(hou)必(bi)然(ran)有(you)著(zhe)值(zhi)得(de)大(da)家(jia)學(xue)習(xi)的(de)故(gu)事(shi)。總(zong)經(jing)理(li)班(ban)子(zi)對(dui)董(dong)事(shi)會(hui)、總裁辦決策盡心抓，盡力幹，盡責做
，以身作則
，一級幹給一級看
，一級帶著一級幹，一級督著一級辦，形成一個心齊勁足、人和氣順，一派欣欣向榮的場景。麵對激烈競爭的市場

，千方百計提高為客戶服務的能力
，心中時刻掛著三幅業務版圖：技術版圖
、質量版圖、成本版圖。對鞏固維護好客戶關係，加強提升經營力
、競爭力
，對技術創新
，精益管理，提質增效等有著清晰思路與行動方略。

去年7月，董事會提出了新時期巨輪管理理念是“軍隊＋學校＋家庭”
，自(zi)此(ci)以(yi)來(lai)，公(gong)司(si)上(shang)下(xia)全(quan)麵(mian)踐(jian)行(xing)這(zhe)一(yi)理(li)念(nian)
，在(zai)巨(ju)輪(lun)學(xue)院(yuan)精(jing)心(xin)主(zhu)導(dao)下(xia)開(kai)展(zhan)各(ge)項(xiang)培(pei)訓(xun)及(ji)撰(zhuan)寫(xie)各(ge)類(lei)心(xin)得(de)體(ti)會(hui)
，各(ge)事(shi)業(ye)部(bu)同(tong)樣(yang)開(kai)展(zhan)各(ge)項(xiang)活(huo)動(dong)，如(ru)橡(xiang)機(ji)部(bu)的(de)“知行合一”
，輪模部的“巨輪人十標準”，設備部的“職責演講”。各部門“崗位C計劃”等等巨輪特色文化活動，還有傳統文化教育也很受員工歡迎。巨輪幹部隊伍要有負責任、敢擔當、幹好事、幹成事的正能量精神，早日挑起公司發展大梁，立誌做到“千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風”。根據目前公司生產經營狀況，擬決定明年起實行體製變革，試行各事業部自主經營、自我管理
、自負盈虧的經營管理模式，將個人利益與公司利益密切綁定
，營造可操作可預期的互生互利的共贏發展局麵。

為落實上述講話精神，在隨後幾天
，董事會連續主持專場會議，分別召集輪模部
、橡機部
、銷售中心以及機器人板塊相關負責人
，就當前生產形勢及經營體製改革思路展開討論,取qu得de許xu多duo共gong識shi。並bing召zhao開kai全quan體ti高gao層ceng管guan理li者zhe參can加jia的de總zong結jie學xue習xi報bao告gao會hui，會hui議yi重zhong溫wen了le大da北bei山shan董dong事shi擴kuo大da會hui議yi精jing神shen和he聯lian席xi會hui議yi決jue議yi
，重zhong申shen各ge事shi業ye部bu要yao以yi利li潤run和he產chan品pin質zhi量liang為wei核he心xin，高gao管guan人ren員yuan實shi行xing聘pin任ren製zhi和he考kao核he製zhi；要加強企業管理

，必須清醒的認識，嚴是愛，鬆是害，對員工
、對部屬嚴管

，才是對員工、對部屬的關愛，決不能把上下級關係、同事關係弄成隻聽表揚，容不得批評這樣的庸俗地步，要堅決把製度和要求擺在前麵；高管要敢作為
，及時幫助和解決問題，對部屬反映的意見和問題要拿出態度，拿出措施；全體董、高、專應清醒認識當前巨輪麵臨的複雜環境和困難，認真踐行真、實、效xiao工gong作zuo理li念nian，對dui標biao先xian進jin
，把ba學xue習xi培pei訓xun活huo動dong和he道dao德de教jiao育yu轉zhuan化hua成cheng強qiang大da的de人ren格ge力li量liang和he創chuang業ye鬥dou誌zhi，固gu守shou做zuo事shi如ru水shui要yao用yong心xin，做zuo人ren如ru山shan要yao用yong情qing。新xin時shi期qi要yao咬yao緊jin目mu標biao，鉚mao足zu幹gan勁jin，把ba決jue議yi精jing神shen及ji時shi傳chuan達da到dao各ge部bu門men、班組等基層單位
，力促公司上下深刻領會決議精神並持之以恒地抓好抓實，推動公司發展走上快車道。

鄭總裁等公司領導參加了會議
，各事業部領導和總工程師也分別發表意見。會議進一步統一思想、厘清思路、明確方向，為實現巨輪的再次騰飛奠定了堅實的思想基礎！